2012年是中国五金模具配件,塑胶模具配件厂行业艰难的一年，国家对中小型企业经济转型的宏观调控，使得火爆的整个市场产业冷却了下来，而这也给与传统企业密切相关的模具冲头行业带来了不小的冲击。从年初开始，市场上除开个别大型企业有固定的成交走量外，剩下的大部分中小型企业都反映，无论是从成交量还是价格方面都有所下降。
从2012年5月份到12月份，五金模具配件,塑胶模具配件厂行业价格经历了一个先涨后降，年底回暖的一个走势。2012年5月到6月这一阶段，价格有一个小幅下调，主要是受五一小长假的冲击，7月又逐渐回暖，趋势一直保持到8月。与往年相比，2012年的“金九银十”显得更为低迷，整个模具配件市场产生了很大的影响，在这种境况之下，很多模具配件企业不得不打价格战，争取更多的订单维持开支。年底，大部分模具配件企业早早就提前放假，这是一个不好的前兆。2013年初，大多模具配件企业从开工到元宵节，几乎没有订单可做，有的都是去年没有加工完的订单，2013年对于模具配件产业来说，也是一个很低迷的一年，也是坚难的一年。
五金模具配件,塑胶模具配件厂企业转型升级前提是明确“三定原则”
1、市场定位
根据企业自身的特点，如规模、技术、设备、资金、人员状况、地域、企业文化、历史渊源等多种情况确立企业产品市场定位策略。如上海赛科利以“服务上汽，面向全国，走向世界”为企业市场定位，业务包含汽车覆盖件模具，热成型模具，白车身冲压焊装，铝构件等。南汽模具业务则包含内板模具，车身检具，快速成型模具及金属加工等，两个企业互为补充。正确的市场定位和经营业务范围可以使企业发展方向更明确，有利于集中人、财、物来达到预期的目标。
2、产品定位
五金模具配件,塑胶模具配件厂企业必须专注一类或几类产品，做精做强。如以热成型模具为主的西班牙GESTAMP公司，以转轴及翼子板模具为核心的日本UNIX公司，以铝板模具为主的德国阿盖尔公司等，都是做精自己擅长的领域。上海赛科利以大型覆盖件内板模具起步，利用四年时间定位到专注四门及侧围、翼子板模具的发展过程就是好的见证。
3、客户定位
稳定的长期不变的客户定位使企业可以将产品做精做细，也有利于技术及经验的有效积累，降低制造成本及缩短制造周期，为社会创造更多的财富，使企业更具有核心竞争力。
